Meistens gibt es zwei Arten von Anliegen. Die Organisation hat einen Wunsch, sich in eine bestimmte Richtung weiterzuentwickeln (z.B. kunden- oder teamorientierter zu werden, sie möchte eine Vision und Strategie erarbeiten und umsetzen) oder sie hat ein Problem, welches sie bearbeiten oder verändern möchte (z.B. einen Konflikt, Stress, Unruhe, “Gärtchen-Denken”, …)

Natürlich kommt es darauf an. Ich habe Organisationen bei spezifischen Themen begleitet. Das dauerte zwischen einem halben und einem Jahr. Ich habe auch Organisationen während eines längeren Zeitraums begleitet. Dann geht es darum, die Veränderung in einem für die Organisation sinnvollen Takt anzugehen. Je länger ein Organisationsentwicklungs-Prozess dauert, desto stärker übernimmt die Organisation selber Aufgaben in diesem Prozess.

Ich bin davon je länger desto mehr überzeugt. Veränderungen/Entwicklungen werden häufig nicht oder nicht wirklich umgesetzt, wenn diese nicht von den relevanten Kräften der Organisation mitgestaltet und getragen werden. Die Herausforderung bleibt, den Prozess so zu gestalten, dass er effizient und effektiv abläuft.